对于外派高管来说，定期向总部汇报工作是必不可少的环节。一份条理清晰的述职报告不仅能展示工作成果，还能为后续工作争取更多支持。那么，外派高管的工作述职报告该怎么写？
开头部分要简明扼要
报告开头应该直接说明述职期间、所在岗位和主要职责。可以用一两句话概括整体工作情况，让领导快速了解报告重点。比如：”2023年第二季度，我担任xx区域总经理，主要负责市场开拓和团队管理工作，现将工作情况汇报如下。”
工作成果要用数据说话
这是报告的核心部分。建议按照重点工作项目分类，每个项目都要有具体数据和事实支撑。比如市场开拓方面，可以写”新开发客户15家，完成季度目标的120%”，而不是简单说”市场开拓取得良好成效”。数据越具体，说服力越强。
问题分析要客观深入
除了成绩，也要如实反映遇到的困难和问题。但要注意，不要只是简单罗列问题，更要分析原因，并提出解决方案。比如”当地政策调整影响了项目进度，已与相关部门沟通，预计下月能获得新的审批文件”。
下阶段计划要具体可行
未来工作计划不能太空泛。最好列出3-5个具体目标，并说明实现路径。比如”计划第三季度完成团队扩建，新增5名销售专员，通过内部培训和外部招聘相结合的方式实现”。
格式建议
1. 标题：写明”xx职位xx时间段工作述职报告”
2. 正文：建议分四个部分：工作概述、主要成绩、存在问题、下步计划
3. 结尾：简单表达对总部支持的感谢
4. 附件：可以附上重要数据表格或证明材料
写述职报告时，记住两个要点：一是用事实说话，少说空话；二是站在总部角度思考，他们最关心什么就重点写什么。这样写出来的报告才更有说服力。
外派工作不容易，一份好的述职报告能让总部更清楚你的付出和成绩。按照这个格式来写，既能全面展示工作成果，又能为后续工作打好基础。
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